1.团队管理与培训：招聘、培训和发展销售团队成员，设定个人和团队的销售目标，监控进度并提供必要的支持和指导。
2.销售计划与策略：根据市场分析制定销售策略和计划，识别新的市场机会，优化产品定位以满足市场需求。
3.客户关系管理：建立和维护与重要客户的良好关系，了解客户需求，解决客户问题，跟进客户项目进度及款项催收，提高客户满意度和忠诚度。
4.市场洞察与分析：收集市场信息和竞争对手动态，进行数据分析，为公司提供决策支持。
5.预算与报告：管理部门预算，定期编制销售报告，向上级汇报销售业绩、市场趋势和存在的问题级解决方案。
6.跨部门协作：与其他部门（如市场部、后端交付、其他支持部门等）紧密合作，确保销售策略与公司整体目标一致。
7.绩效评估：实施销售团队的绩效考核体系，根据业绩和贡献评估员工的绩效，提出奖励或改进建议。
8.合规性：确保所有销售活动遵守公司政策及法律法规要求。