生产成本管理
生产设备管理
生产质量管理
生产安全管理
1.生产运作系统战略决策，从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制；分析生产经营数据，对产品、产量、单位成本、人工效率等KPI进行实时分析，并形成月度报告；
2.流程与制度建设，根据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施；进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作；
3.推行各种生产管理活动、培训、监督生产现场管理，不断提高生产管理的工作效率及管理水平；贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作；跟进生产各部门专案，提供合理化建议及实时专业支持。
4.根据生产体系的工作目标，制定年度、月度计划，制定财务年度预算，审定重点成本的专项考核办法，保证生产过程费用成本的有效控制；
5.根据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力；提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划；参与生产管理中心月度、季度、年度会议分析；
6.组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营；负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题；
7.生产制造的持续改进，优化生产线平衡及生产计划。在生产过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面要求，保障生产目标的实现。
任职要求：
1.本科学历及以上，5年以上相关行业生产管理经验；
2.负责过单独工厂管理经验者优先；
3.掌握精益管理、运营管理等知识；
4.具备较强的目标导向、系统性思维、沟通协调能力、学习能力、创新能力；具有较强的项目流程设计和管理能力；
5.具备很强的口头沟通、协调和书面表达能力；