负责主持生产部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一)安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检査，确保其安全、正常的运转
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二)生产工作:
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务2、按照下达到各班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部人员完成各项工作(三)生产数据的统计、分析与总结:
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，分 析、总结,用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。