‌战略制定与目标达成‌
统筹全国KA渠道年度策略，分解销售目标并监督执行，确保业绩与利润指标完成。

‌大客户深度运营‌
主导头部连锁系统（如沃尔玛、永辉等）的合同谈判、客情维护及供应链协同，优化回款效率。

‌市场洞察与竞争应对‌
分析终端动销数据及竞品动态，制定差异化产品组合与定价策略。

‌团队管理与跨部门协作‌
搭建高效KA团队，联动市场、物流等部门提升终端陈列、库存周转及促销资源效能。

‌新兴渠道拓展‌
开发便利店、电商KA等新渠道，探索O2O合作模式，推动渠道结构升级。