核心目标：统筹区域商业综合体、城市更新、办公楼宇、酒店等业态财务工作，以数据化管控降本增效、防控风险，支撑经营决策，保障区域财务稳健运营。
一、财务体系与团队管控
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搭建优化区域多业态财务制度及内控流程，确保财务工作标准化，内控合规率100%。
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管理财务团队（5-8人），完成招聘、培训及考核，团队专业达标率≥90%，保障工作高效落地。
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推动财务与业务系统对接，实现数据联动，财务数据准确率≥99%，支撑快速决策。
二、投资改造项目财务管控
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参与项目投资决策，完成财务可行性分析，投资回报率、现金流测算准确率≥95%，提供专业意见。
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统筹项目全周期预算管控，项目预算偏差率控制在±3%以内，动态跟踪成本，及时预警超支风险。
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负责项目竣工结算审核及资产转固，确保结算效率，档案归档完整性100%。
三、经营财务统筹
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管控各业态营收，统筹租金、物业费、酒店营收等收缴，营收收缴率≥98%，加速资金回笼。
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牵头成本管控，搭建多业态成本模型，推动降本增效，年度成本费用率较上年下降2%-5%。
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每月/季/年度输出财务分析报告，精准剖析经营数据，提出3-5条针对性优化建议。
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组织编制年度及滚动预算，预算执行偏差率≤5%，确保预算与经营目标一致。
四、资金与融资管理
五、税务与合规管理
六、跨部门协同
对接运营、招商、工程等部门，提供财务支持，推动财务与业务融合，确保经营方案财务可行性达标。定期向集团及区域管理层汇报，信息传递及时率100%。