1、根据月生产计划制定并组织实施日（班）生产作业计划，确保按质、按量、按时交付产品；
2、组织生产过程中的质量控制，确保完成公司下达的质量指标计划；
3、组织实施车间设备、工艺装备及设施管理；
4、组织实施车间成本目标管理，“精益化生产”、“5S管理”、“降本增效”；
5、组织对车间人员管理，对车间员工的思想意识和技能培训及实施绩效目标管理；
6、落实二级安全责任制，定期开展安全环保检查、安全培训、安全隐患排查；
7、生产物资筹措管理，编制生产物资需求计划，跟踪生产物资订单到货进度，
生产物资资金占用控制与管理；
8、推动本车间持续改进活动的开展，包括课题、提案、合理化建议等；
9、工艺监督管理，工艺纪律执行情况日常巡检；
10、完成领导安排的其他临时性工作。