目标管理：

1、按照国家相关法律法规要求，组织开展推广活动

2、根据年度纯销目标任务，在大零售事业部领导下按月、按季逐级分解下达并组织实施，负责管理区域或省区的全面工作

3、拟定月、周区域或省区及个人工作计划、总结上报事业部

4、对区域或省区人员月工作计划、总结进行审核

推广管理：

1、定期召开例会，讨论市场问题，组织推广人员进行产品知识、营销技巧、制度的学习和培训

2、负责区域或省区经理以下人员的选用与推荐招聘，报公司批准

3、负责省区团队管理，按公司考核规定对各级主管进行绩效考核，对其他员工的绩效考核结果进行审核

4、负责区域或省区全部业务的指导；指导区域学术会的开展

5、负责主要分销商业协议签订、定期随同区域或省区商务代表拜访经销商及分销商，按月出具评估报告

6、负责分销商网络和终端数据库的建立、评估

7、每月不少于五天随同终端员工走访KA客户及其它终端客户，指导、解决一线市场问题

8、指导、监督、审核推广费用的使用并协助财务管理

9、每月参加三次以上区域或省区终端员工工作例会，讨论当地市场情况，解决市场问题

10、负责市场控制，维护市场秩序和价格体系

11、本区域各类市场信息的收集并汇总上报大零售事业部

12、对辖区内广告投放提出合理化建议

13、督导辖区内各类推广报表、文件档案的建立并上报大零售事业部

14、严守公司机密，维护公司财产安全