1 能制定品类采购策略（战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型）。
2 建立并管理合格供应商库，主导新供应商的开发、审核、认证、绩效评估与分级管理。
3 对关键瓶颈物料（如特定进口传感器、高精度丝杠），制定并执行备选、国产化或战略备货方案。
4 不止于价格谈判，能进行总拥有成本分析
5 精通非标机加件、钣金件的成本建模（材料费+工时费+管理费+利润），能拆解供应商报价水分。
6 深度参与重大项目，评估长周期物料风险。
7 制定供应链风险预案（如疫情、贸易摩擦下的备选方案）。
8 管理整个采购团队的交付、成本、质量KPI。
9 基于公司当下的资金情况，合理排布对供应商的付款计划。
10 建立严密的采购流程和内控制度，确保合规。
11 精通合同法律条款，规避采购风险。
12 战略眼光、谈判能力、影响力、跨部门协调能力（尤其与研发、项目、品质）、 风险预判能力、 决策能力