1.统筹工程物流业务的操作全流程管理，确保高效、安全、低成本交付，提升客户满意度。
2.监督项目全生命周期，确保时效与成本达标。
3.建立标准化流程及应急预案。
4.优化资源调配，降低运营成本。
5.组织专业技能培训，培养核心骨干，搭建人才梯队。
6.维护战略客户关系，定期复盘服务并解决痛点。
7.主导大客户投标及合同谈判。
8.监控项目利润率，审核报价合理性。
9.协同营销挖掘客户需求，提供定制化业务方案。