项目管理：
1.项目启动阶段，制定项目实施方案及执行计划。
2.项目执行阶段，监控项目进度，确保各环节按计划推进；管理项目预算，控制成本支出。
3.项目收尾阶段，核对费用清单，确保结算准确。
4.项目结束后，复盘项目，输出《项目总结报告》。
5.预判运输风险，制定备用路线。
项目执行：
1.接收客户委托，核对货物信息，与客户确认运输要求。
2.负责订舱、配载及运输安排。
3.制作并审核货运相关单证。
4.跟踪货物运输全程，及时更新运输动态，处理运输过程中的异常情况。
5.定期向客户汇报货物运输进展，及时响应客户查询，解答操作相关问题。
6.汇总运输各环节费用，与财务部门核对后向客户开票。