总体职责：
1、遵守公司的纪律和各项管理规定，对待技术问题精益求精，对待管理工作和协调工作讲究效率，注重维护公司的形象和利益。
2、作为公司驻负责人，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
3、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
4、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
5、根据公司需要，配合其它项目部完成相关工作。
部门管理：
1、制定部门工作计划及项目进度计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
2、下属职员的月度、年度绩效考核。
3、部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。
4、组织定期召开项目部内部人员会议，及时传达公司政策、制度、会议精神；组织项目例会。
5、协调与公司其他部门的工作。
项目管理：
1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。
2、负责督促施工单位及时提报甲供材计划并审核。
3、负责督促成本部及时完成项目总分包工程及甲代购、甲供材料、设备的招标。
4、图纸设计阶段，审核技术部提供的各项设计图纸，并提出审图意见
5、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
6、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
7、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。
8、负责工程实施中的综合协调工作。
9、审核施工单位提报的资金拨付申请，及成本部资金拨付计划。
10、完成领导安排的其它工作。
施工准备阶段：
1、负责建设场地的平整工作。
2、参于勘测单位的招标；协调技术部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。
3、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。
4、组织施工图审查、组织图纸会审、设计交底工作，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。
工程实施阶段：
1、全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。
2、负责对施工图纸、施工组织设计提出审核意见，优化设计，降低成本。审查施工方案、特殊方案。
3、参与技术核定，参与现场工程量收量、签证，施工中应用新工艺、新材料、新技术，保证质量的前提下降低工程造价。
4、督促施工和监理单位按照图纸和规范进行施工。
5、通过巡查、工程例会、现场协调及跟踪检查等方式，严控分部分项工程质量及验收工作。
6、审核施工单位各阶段进度计划、施工组织设计并监控其实施情况。及时对进度计划进行检查、调整，保证总计划。通过加强监管力度，及时与公司有关部门及设计、质监、安检等单位协调，保证工程进度不受影响。
7、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和公司相关部门进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。
8、监督施工单位落实质量、安全管理。不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的检查、考核，及时处理现场突发事件，对质量、安全事故等提出处理意见，保障施工秩序。
9、严格控制现场材料，严禁不合格材料进场，对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。
10、具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和竣工验收及综合验收工作。
11、负责项目绿化移交物业前的现场管理工作。
竣工及后评估阶段：
1、负责所辖项目移交物业前的相关工作，全面负责与物业公司的交接工作，
以及售后的维修和协调工作。
2、竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程后评估工作。
3、配合物业公司日常管理工作。
能力要求：
1.具备较强的判断与决策能力、计划控制与协调能力；
2.具有大型公建、住宅项目的施工现场管理能力；
3.具备较强的学习能力、创新能力和资源整合能力；
职位福利：五险一金、餐补、通讯补助、高温补贴