1、协助省级子公司作好经营管理，根据集团总体战略安排，协助子公司总经理，组织完成年度经营目标、季度目标，月度目标；
2、管理江西省移动、联通运营商客户管理的工作，定期拜访省级运营商分管领导的客户关系，建立与省公司运营商的主要部门领导较好的合作关系，维护好与省级运营商经办人的合作关系；
3、对接地市级运营商分管领导，主要领导的合作关系，获取商务基站租赁订单；
4、统筹省市运营商标前引导，进行商务合作谈，与地市运营商框架、子合同的签订；
5、统筹管理11个地市事业部所有业务，发现地市业务及团队的问题，指导11个地市做好移动、联通、电信的客户管理，团队管理及工程项目管理；
6、统筹管理11个地市基站租赁费用、电费的开票工作，确保基站租赁费用、电费的款项正常收取；
7、协调子公司与集团市场部、建维部等主要部门的合作关系；
8、跟进11个地市基站项目完成的进度,协调好子公司与地市运营商考核相关事宜；
9、跟进并协调好集团部门的审批工作、协调好集团物资采购进销存的管理。