1.协助总经理进行生产管理，管理生产团队，协调各部门工作，推进现场改善，完成公司目标；
2.推进公司经营目标，建立目标体系及KPI考核体系，推动公司经营发展；
3.管理PMC团队及订单业务，通过对订单进行管理，推动订单的评审，执行、协调、跟进交货；
4.生产计划/物料管理，主导生产计划的安排，异常的处理、协调；管理生产物料的请购，呆滞物料的处理，以及外协业务的管控；
5.仓库管理：各仓库日常事务管理，进行发货、物流资源的管理和协调；
6.采购管理：对物料进行执行采购，根据计划协调物料及时到位，保证生产进行；
7.IE推动：工时测定，计件工资建立，推进精益生产的理念、规范作业流程。