管培生介绍
一、轮岗学习计划（10个月）
生产运营（1-2个月）
学习重点：生产流程、质检标准、仓储物流管理。
技术理解（2个月）
计划管理（2个月）
市场及现场（2个月）
商业支持（1个月）
跨部门管理课程（贯穿全程）
轮岗考核：学习报告（含数据、分析） + 实操态度评估
二、定岗方向与高阶职责
1、根据轮岗表现及个人特质，定向发展为：
2、总经理助理（未来副经理级）：
督办公司战略执行，统筹跨部门协作；
直接向总经理汇报经营数据或专项数据。
3、总监助理（未来主管级）：
深耕某一部门或领域领域，管理专项数据库；
协助总监梳理解决方案。