1.负责依据公司总体战略制定部门发展目标，配合公司发展战略目标实现：
2.负责SOP制定及相关流程改善，销售的订单评审及月度计划的编制审核；
3.负责出货履约率的提升，协助建立敏捷供应链响应机制，提升供应链运营效率；
4.负责协助制造对制造成本、费用、生产周期的管控，对车间材料损耗、UPPH、制造周期做相应地分析及改善指引，与制造一起落实阶段性目标实现；
5.负责推动呆滞物料处理，参与策备物料决策，提升存货周转天数；
6.负责周、月生产数据的统计、分析，不断提高主计划的合理性和准确性。
7.跨部门协调沟通；
8.负责部属的培养、激励、考核等团队管理，提升团队执行力及绩效水平；