1. 仓储网络与布局规划：
- 负责新仓（含蔬果加工中心、冷冻库、标品仓）的从0到1的筹建工作，包括选址评估、产能规划、整体布局设计与项目落地。
- 主导现有仓库的优化与扩容方案，对库内动线进行持续分析与再造，确保物流、人流、信息流高效顺畅，无交叉迂回。
- 设计并规划多温层仓储区域（常温、冷藏、冷冻、深冻）的布局，满足鲜品、冻品、标品的不同存储与操作需求。

2. 专业化仓储规划：
- 蔬果工厂规划： 主导蔬果加工中心的精细化布局，规划前处理、分拣、加工、包装、暂存等功能区，设计符合食品安全标准的动线与环境控制方案。
- 标品货位规划： 建立并优化货位管理体系，运用EIQ、ABC等分析方法，制定科学的存储与拣选策略，最大化提升仓储利用率和拣货效率。
- 冻品规划： 规划符合安全标准的冻品仓储及操作区域，优化温控管理流程，设计减少冷量损失的作业方案。

3. 核心作业流程规划：
- 收货规划： 设计高效、准确的收货流程（含预约管理、质检、贴标、上架等），规划卸货码头、收货区、暂存区布局，提升到货处理能力。
- 分拣规划： 根据电商订单特性（B2B/B2C、单件/多件），设计并优化分拣策略（如播种、摘果、边拣边分）及分拣区布局，引入并规划自动化分拣设备（如DAS、AS/RS）的应用。
- 出库与核货规划： 规划出库打包、复核、集货、装车等区域布局与流程，设计司机核货、交接的标准化流程，确保出库准确性与时效性。

4. 团队管理与战略赋能：
- 领导仓储规划团队，制定部门工作计划、预算，并监督执行。
- 与运营、采购、销售等部门紧密协作，将业务需求转化为可执行的仓储规划方案。
- 引入业界先进的规划理念、技术与工具，推动仓储规划的数字化、智能化升级，为业务发展提供前瞻性的战略支持。