1.物流平台搭建：
（1）主导公司物流服务体系的规划与搭建，整合市场内商家与采购商的物流需求，设计线上/线下协同的物流服务平台。
（2）调研并引入适配的物流管理软件或系统工具，推动数字化物流流程建设。
2.物流路线开发与优化：
（1）根据农产品批发市场的客户分布、货品特性（如生鲜冷链需求）及运输时效要求，规划并开发高效物流线路。
（2）定期分析物流数据（成本、时效、客户反馈），动态调整线路策略。
3.第三方物流资源整合：
（1）筛选并引入优质第三方物流服务企业（如干线运输、城配、冷链服务商），建立长期合作关系，制定合作标准与考核机制。
（2）协调解决物流服务中的纠纷问题，保障服务质量。
4.物流业务流程设计：
（1）设计从订单接收、调度配载、运输跟踪到售后服务的全流程标准化操作规范。
（2）制定物流费用结算规则（如按件/按吨/按距离计费），平衡成本与客户接受度。
5.商业模式与盈利规划：
（1）设计物流服务的盈利模式（如佣金抽成、增值服务收费、会员制等），测算成本收益，确保项目可持续运营。
（2）策划物流服务推广方案，通过线上线下渠道触达目标客户（商家、采购商）。