一、战略与计划管理：锚定审计方向

1. 依据集团战略，拟定审计部中长期发展规划、年度审计计划，确保审计工作与公司整体发展方向一致。

2. 结合部门目标，制定年度工作规划及阶段性计划，组织实施并定期召开例会，解决问题、反馈进展、完成总结。

3. 拟定部门财务预算，严格控制实际费用支出，保障资源合理分配。

二、业务与风险管控：覆盖全领域审计

1. 牵头开展集团多维度审计工作，包括财务审计、经营活动审计、工程审计、管理审计及专项审计，提供监督与风险预警。

2. 建立健全集团审计、风控、法务相关管理制度及流程，监督制度落地执行，确保公司运营合法合规。

三、组织与团队建设：夯实部门基础

1. 依据集团要求，主持优化部门组织架构、职能及岗位设置，明确分工与协作机制。

2. 负责部门队伍建设，包括人员培养、人才梯队搭建，组织员工绩效考核与绩效提升辅导，提升团队专业能力。

3. 协调部门内各岗位及与其他部门的配合，组织团队建设活动，增强团队凝聚力与战斗力。