1. 生产计划与调度
- 根据公司的销售计划和订单需求，制定合理的生产计划，并分解到各个生产环节和班组。
- 监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。
- 协调各部门之间的生产协作，合理调配生产资源，提高生产效率。 2. 生产过程管理
- 建立和完善生产管理制度和流程，确保生产过程的规范化和标准化。
- 监督生产现场的执行情况，及时发现和解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
- 对生产过程中的质量、成本、安全等指标进行监控和分析，采取有效措施进行改进。 3. 质量管理
- 制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
- 加强对原材料、半成品和成品的质量检验和控制，防止不合格品流入下一道工序。
- 组织质量问题的分析和处理，制定纠正和预防措施，提高产品质量。 4. 成本管理
- 制定生产成本控制目标和计划，采取有效措施降低生产成本。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低物料消耗和能源消耗。 5. 人员管理
- 负责生产部门的人员招聘、培训和考核工作，提高员工的业务水平和工作能力。
- 建立良好的团队合作氛围，激励员工的工作积极性和创造性。 6. 设备管理
- 制定设备维护保养计划，确保生产设备的正常运行。
- 组织设备的维修和保养工作，及时处理设备故障，提高设备的利用率。 7. 安全管理
- 建立和完善安全管理制度，确保生产过程中的安全。
- 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。 8. 其他工作
- 完成上级领导交办的其他工作任务。
- 与其他部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司的发展。
- 引进新设备和新技术，提高生产自动化水平。
- 处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益。
- 加强对生产设备和工具的管理，降低设备维修成本。