建立并完善设备全生命周期管理制度（含采购、安装、运维、报废等流程），制定设备操作、维护、保养标准SOP，监督制度落地执行；

2. 搭建设备管理数字化体系（如设备台账、运维记录、故障数据库），实现设备状态可视化管控，确保数据真实、可追溯；

３.结合生产需求与产能规划，制定年度设备采购、更新及技术改造投资计划，报管理层审批后组织实施；

４.主导硅纤核心设备的选型、招标、供应商评估工作，确保设备性能匹配生产工艺要求，控制采购成本；

５.统筹设备安装、调试与验收工作，协调技术、生产部门对接，确保新项目设备按期投产；

６.制定设备预防性维护、预测性维护计划，监督执行并评估效果，将设备故障率控制在目标范围内（如≤2%）；

７.实时监控生产线设备运行状态，协调解决日常运维问题，避免因设备故障导致生产停线；定期分析设备运行数据，优化维护策略；

８.建立设备故障应急响应机制，接到重大设备故障报告后，立即到场组织抢修，减少停线损失；

９.主导设备事故调查，分析故障根因（如设备老化、操作不当），制定整改措施并跟踪落实，杜绝同类事故重复发生；按要求上报设备安全事故；

10.调研硅纤行业设备技术趋势，推动设备自动化、智能化升级，提升生产效率与产品质量；

11.制定设备年度维修、保养预算，严格控制备件采购、维修服务成本，确保预算执行率≥95%；优化备件库存管理，减少资金占用；

12.落实设备安全操作规程，组织设备安全检查（每月至少1次），消除安全隐患，确保符合《安全生产法》要求；监督环保相关设备正常运行，保障环保合规；

13.搭建设备管理团队人才梯队，制定下属培训计划（如设备维修技能、新工艺设备操作），组织绩效考核与激励，提升团队专业能力；

14.完成总经理临时交办的其他任务