1-队伍建设及管理
建设个险业务团队，达成人力增长计划；
落实个险基本法及各项业务政策，实施对个险业务队伍的各项管理及考核，保证业务队伍健康、持续发展；
2-业务推动
达成分公司下达的个险业务目标，制定、落实营销服务部的业务计划；
实施上级机构的各项业务激励政策，制定、实施本机构业务推动措施及激励方案；
管理、实施公司对业务队伍的各类行销支持，推动业务发展；
建立业务计划达成追踪体系，实施追踪措施；
实施个险综合开拓管理及业务推动，达成业务目标。
3-培训运作
根据上级机构的培训工作要求及安排，制定、实施本机构业务团队的培训计划，保证训练工作的正常、有效进行；
建立本机构的个险外勤兼讲队伍，提升专业授课技能；
实施本机构业务团队培训的教材管理、档案管理、质量管理。
4-后援运作及业务支持
制定、实施本机构的预算编制、计划，保证业务发展需要；
根据上级机构的后援工作运作要求，保证契约服务、客户服务各项工作的顺畅运作；
实施内勤人员管理、职场管理、资产管理，保证本机构日常运作的顺利进行。
5-品牌建设及对外关系
实施各项业务品质管理，提升公司在当地的品牌及市场形象；
与当地政府机关、监管、同业保持良好的公共关系。