1. 在副总裁的领导下负责集团公司公路、市政水利、房建业务的成本管理、精细化管理、分包管理、一次经营、二次经营等工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。

2. 督促完成预（结）算的编制、送审，以及完成预结算文件的编制。

3. 审核集团公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。

4. 建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，做好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。

5. 主持集团公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。

6. 负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。

7. 负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。

8. 根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制的准确性。

9. 协助集团公司领导制定集团公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。

10. 主持年度、季度集团及项目部的成本经济活动分析会，分析存在问题，并提出解决办法，提高集团的经营管理水平。

11. 制定集团经营管理办法及流程。