1. 制订符合本集团特点的《成本管理制度》及相关管理办法，负责建立集团成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。

2. 组织本部门对计划投标项目进行前期项目成本测算，对中标后的新建项目进行后期项目成本测算。

3. 建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。

4. 审核目标管理三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。

5. 不定期对项目进行成本控制运行情况检查，参与集团定期的项目综合大检查。

6. 对项目的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。

7. 及时报送和完成集团总工程师和集团总经济师布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的集团总工程师和集团总经济师布置的各类表格和工作。

8. 组织本部人员向集团、公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。