1.通过建立标准的物料计划工作方法和工具/系统，确保工厂物料供应计划/物料切换计划的执行。 2.通过提高供应商人员能力和优化双方工作流程，持续消除物料计划工作中的损失（提高信息时效性，优化计划参数，管理供应商交付水平等）。 3.参与端到端供应能力改善，与采购/质量部门合作，持续优化物料供应网络，提高物料供应的敏捷性和韧性。 4. 参与计划相关的数字化项目，持续提高物料计划数字化水平。