负责物业效益管理和前期策划两项工作，主要内容为：
一、效益管理方面：
1、负责项目合伙人改革的实施落地，协助项目编制改革方案，对方案进行评估。
2、负责外接项目的运营管理评审，对外界项目的管理风险及整体效果进行评估。
3、负责亏损项目治理，全面落地亏损项目治理举措，督导项目现场管理、内部管理，提出改进建议。
4、负责2年内项目的后评估开展工作，协助项目识别管理风险，对现场运营效果进行整体评估
5、负责督导项目收缴标准动作的实行、对综合收缴情况进行实时分析及统计，确保收缴工作全面提升。
6、负责督导各业务线开展降本增效，对措施及效能提升情况进行统计。
7、每月按合同约定，结合单一甲方、开放商、承建商资金计划，按期对相关费用进行核算及结算
8、对新项目进行充分市调，编制分析报告、及时调查服务产品内容，形成价格优势。
9、根据服务需求，与分包商签订服务合同，对分包商履约情况进行评估，及时进行费用结算。
10、每月对所管各类项目的营收、现金流、人效、运营管理情况进行全面综合分析，并对整体经营情况进行绩效考核。
二、前期策划方面：
1、参与前介项目的地物协同及项目评估，对前介项目提出合理化建议，协调项目工地开放及交付等相关工作。负责地产发临时用工及开办事宜对接。
2、项目前期标准化建设及管理，负责全周期各项目关键动作落地实施。
3、前期项目入伙沙盘推演及风险评估及风控方案评估
4、在项目入伙前审核前期项目编制的入伙方案，做好项目入伙的指导工作及交付协作工作。
5、负责前期项目管理费收费标准的测算、评审、上线并向集团总部申报新项目的管理费价格。
6、配合新项目的前期物业管理招投标工作，并完成相关政府部门的备案包括房管局和物价部门，备案回执复印留底，原件转交营销公司。
7、完成新项目的前期物业服务合同拟定、签署，协助制定前期物业服务协议及管理规约文件
8、项目物业服务菜单设计及前期服务方案编制、评审。
9、对新项目前介团队进行整体帮扶指导，对新前介团队进行全周期标准管理动作培训
10、完成上级领导交办的其他工作