1、产品项目中，作为公司项目项目经理/接口人，管理所负责车型产品导入管理工作（包括计划、会议、项目问题管理）；
2、新车型开发和导入阶段，组织协调资源，解决与股份内其他部门和单位间的绝大部分项目问题；
3、新车型开发和产品导入阶段，有效完成内部各部门/专业间项的组织和调度；
4、新车型或改款车型产品导入阶段，有效组织和协调，按项目计划高质量完成试制生产任务；
5、文件的存档，项目立项文件、会议纪要等记录文件存档合规、完整。