一、 战略规划与决策支持

1. 参与公司重大经营决策，从财务、资本、风险、效益等方面进行可行性分析和论证，提供专业财务意见和支持。

2. 根据公司发展战略，组织制定和实施公司的中长期财务战略规划，确保财务战略与业务战略的高度协同。

3. 定期向管理层提交财务分析报告和经营管理建议，为公司的战略调整和经营决策提供数据依据。

二、 全面预算管理

1. 建立、完善并组织实施公司的全面预算管理体系，包括预算编制、执行控制、分析调整和考核评价。

2. 指导各部门编制年度、季度、月度预算，汇总并审核公司总体预算方案。

3. 监督预算执行情况，分析预算差异原因，提出改进措施和建议，确保预算目标的实现。

三、 成本核算与控制（制造业核心）

1. 建立并优化符合制造业特点的精细化成本核算体系（包括标准成本、作业成本法等），准确核算产品成本。

2. 深入生产环节，主导成本分析工作，寻找成本控制点，牵头制定并推动实施降本增效方案。

3. 监控原材料、人工、制造费用等各项成本的变动趋势，及时发现异常并预警。

4. 组织进行产品毛利率分析，为产品定价、产品线决策和新项目投资提供关键成本数据。

四、 资金与营运资本管理

1. 负责公司的资金筹划和调度，制定资金使用计划，保证资金安全并提高资金使用效率。

2. 管理应收账款、存货和应付账款，优化现金流，加速资金周转，确保营运资金健康。

3. 拓展融资渠道，维护与银行、投资机构等的关系，满足公司经营和发展的资金需求。

五、 财务报告与合规管理

1. 组织领导公司的会计核算工作，确保及时、准确、完整地编制各类财务报表（包括合并报表）。

2. 确保公司所有财务活动符合国家财经法规、会计准则和公司内部制度的要求。

3. 负责协调内外部审计工作（包括年度审计、专项审计等），确保审计工作的顺利进行。

4. 依法组织完成税务筹划、申报和缴纳工作，有效管理税务风险，合理降低税务成本。

六、 内部控制与风险管理

1. 建立健全公司的财务内部控制体系，完善各项财务管理制度和流程，并监督执行。

2. 识别和评估公司运营中的财务风险（如汇率风险、信用风险、流动性风险等），并制定应对策略。

3. 确保公司资产的安全、完整，防止资产流失。

七、 团队建设与部门管理

1. 负责财务部门的日常管理工作，包括团队建设、人员配置、绩效考核、专业培训等。

2. 培养和提升团队成员的专业能力和业务水平，打造高效、专业的财务团队。

3. 协调财务部门与生产、采购、销售、研发等其他部门的协作关系。