前期控制：
1、参与安全管理制度，项目安全保证体系的建立与监督实施，。
2、参与《安全计划》、应急救援预案的编制。
3、督促并协助实施各类安全教育、考核。
4、负责组织总分包管理人员入场安全培训工作，形成书面安全培训文件。
5、审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容，对相关方案中的安全风险性给予评价。参与涉及到安全问题的施工方案的实施验收。
6、在安全经理的指导下建立项目安全生产管理台账，并协助安全经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。
7、参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
过程控制：
1、参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
2、监督安全技术交底执行情况。
3、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。
4、监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
5、协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
6 、在安全经理的领导下，参加施工过程中的月度安全检查以及周例行安全检查，并出具报告，对发现的问题及时通知相关业务实施单位进行整改，并对整改情况进行检查。
7 、对现场发现的安全隐患立即提出整改意见。有权根据情况发布安全停工整改命令。