1、协助上级领导完成年度规划的实施、落实对车间的各方面管理；

2、检查、监督车间各生产线的班长、工人的工作质量、工作进度，并及时指导和培训到位、到人，培训合格才能上岗；对本车间的管理缺乏工作效率负责；

3、根据下达的生产任务，分解落实生产计划，实行计划生产、均衡生产、持续生产；对盲目生产负责；

4、协调车间各项工作进度，按生产计划安排工作任务，并及时处理车间生产过程中的异常问题；对不能及时处理异常而延误生产负责；

5、对车间品质进行有效控制，保质保量完成生产任务，对不能按期完成生产任务和产品出现质量问题负责；

6、完成上级领导临时交办的工作。