采购专员（非生存采购）

一、采购申请处理

1.根据业务需求部门填写的《非生产采购需求单》，明确需求的内容、规格、数量、预计需求时间等信息，确认需求的合理性与准确性，如有疑问或需调整，及时反馈至需求部门进行修改。

2.询价后厂商提供报价或具体项目方案时，需联合技术部门、质量部门等相关部门开展评审，共同确定采购需求的技术规格、质量标准等关键要素。

二、供应商开发:

1.制定供应商开发计划，明确供应商开发的目标、范围、渠道及时间节点。

2. 通过网络搜索、参加行业展会、供应商推荐等多种渠道收集潜在供应商信息，建立潜在供应商信息库。

3.对潜在供应商开展初步筛选，结合公司采购需求与供应商基本信息(如经营范围、生产能力、产品质量、服务能力等)，排除明显不符合要求的供应商

4.向通过初步筛选的潜在供应商发送《供应商调查问卷》，要求其填写公司基本信息、生产设备、质量管理体系、财务状况、保密协议、廉洁协议等内容。

5.根据《供应商调查问卷》的回复情况，对潜在供应商进行进一步评估，选取部分供应商开展实地考察。实地考察内容涵盖生产现场、质量控制体系、研发能力、仓储物流等方面,