集团经营分析主管

一、 经营分析与改善推动

1、基于稽查发现，深度分析事业部在盈利能力、运营效率、成本控制、资源配置等方面存在的问题与根因。

2、撰写详实的稽查报告，客观揭示问题、评估风险、厘清责任，并向集团管理层及被稽查单位汇报。

3、跟踪稽查发现问题的整改落实情况，对整改效果进行验证评价，形成管理闭环。

4、总结共性问题与管理短板，向集团提出制度、流程优化建议，并推动***实践在集团内分享。

二、 赋能与协同工作

1、为事业部管理层及财务BP提供经营风险识别、内控自评、数据治理等方面的培训与指导

2、与集团财务、内审、风控、运营管理等部门紧密协同，共享信息，构建联合监督网络。

3、完成上级领导交办的其他专项稽查或调研任务。