一、战略规划与采购管理
1. 制定采购战略
- 根据企业生产计划和市场需求，统筹制定年度/季度采购计划，并分解执行。
- 设计采购模式（如招标采购、定点采购），优化采购流程及供应链体系。
2. 供应链优化
- 开发新供应商资源，建立供应商档案，定期评估供应商绩效（质量、交期、服务等）。
- 推动供应商持续改进，协调解决零部件质量问题，确保供应链稳定。
二、供应商开发与管理
1. 供应商全生命周期管理
- 主导供应商筛选、谈判、合同签订，明确价格、交期、质量及售后服务条款。
- 建立合格供应商名录，实施动态考核（如年度评分），淘汰不合格供应商。
2. 技术对接与协作
- 熟悉发动机零配件技术规格及质量标准，协调供应商参与产品设计可行性分析（如APQP/PPAP流程）。
- 推动供应商早期介入（ESI），优化零部件性能及成本结构。
三、成本控制与风险防范
1. 成本优化
- 监控原材料市场价格波动，通过比价、议价、年降协议等方式降低采购成本。
- 主导价值工程分析（VAVE），挖掘降本潜力（如模具寿命优化、包装方案调整）。
2. 风险应对
- 制定库存管理策略，平衡安全库存与资金占用，避免断料或积压。
- 处理不合格品退换及索赔，协调供应商质量整改闭环。
四、质量与交付管理
1. 质量控制
- 监督供应商质量协议执行，确保零部件符合技术标准（如ISO/TS 16949）。
- 参与样件验证及量产确认，推动供应商通过PPAP审核。
2. 交付保障
- 跟踪订单进度，协调物流运输，确保物料按时交付。
- 应对生产紧急需求，快速响应缺料问题。
五、团队建设与跨部门协作
1. 团队管理
- 招聘、培训采购团队，制定绩效考核标准，提升团队专业能力。
- 优化部门分工，监督采购员执行流程规范（如SAP系统操作）。
2. 跨部门协同
- 与生产、研发、质量部门联动，确保采购需求与技术规格匹配。
- 参与新车型项目开发会议，提供成本及供应链可行性建议。
六、合规与流程优化
1. 制度执行
- 确保采购活动符合企业内控及行业法规（如招投标合规性。
- 管理合同归档、付款对账及发票核验^3^8。
2. 流程改进
- 定期分析采购数据（如周转率、成本节约率），优化采购策略。
- 引入数字化工具（如SAP、Power BI），提升采购效率及透明度。
任职要求补充
- 教育背景：车辆工程、机械制造或供应链管理相关专业本科以上学历^1^5。
- 经验：8年以上汽车行业采购管理经验，熟悉发动机零部件生产工艺^1^5。
- 技能：精通谈判技巧、成本分析工具（如TCO）、质量管理体系（如APQP/PPAP）。
- 素质：具备战略思维、抗压能力及跨部门协调能力。