1.岗位工作职责
1.1制定集团年度生产战略
--根据集团年度的经营目标制定生产计划，分解为季度、月度的产能规划；
--预算编制与管理：根据年度生产目标和预算，编制生产部门的年度预算，并对生产支出进行严格控制。
--优化生产资源配置（整合集团所有布帽、手袋、针织生产产能），提升整体效率；
1.2标准化的体系建设
--建立裁、车、烫、检验、包装全流程标准化作业程序；
--推动精益生产，减少浪费；
1.3生产团队的建设
--管理各工厂厂长、线长等层级，并进行合理的精简，避免组织结构臃肿；
--定期开展管理层的技能管理培训，提升管理水平；
--重点搭建专业的技术/品控/IE团队
1.4设备与技术管理
--设备统筹管理，确保设备能够正常运行并最大化生产能力。
--推动生产技术的创新与优化，关注行业内的新技术、新设备，引入并实施可提升生产效率和产品质量的技术。
-- 通过对生产流程的分析，提出改进措施，例如：减少非生产时间、提高自动化水平、改进工艺流程等。
1.5成本控制与预算管理
--生产成本控制：通过优化生产流程、减少浪费、提高效率等手段，降低单位产品的生产成本。
--原材料采购与库存管理：确保原材料供应及时且符合质量标准，同时合理控制库存，避免原材料过剩或不足的情况。
--建立供应商分级体系，拓展供应商资源，分散供应链风险；
--发挥集团丰富的管理资源优势，对供应商进行赋能；
1.6安全与环境管理
--安全生产管理：严格执行国家和地方政府的安全生产法律法规，确保生产现场的安全环境，预防和减少工伤事故。
--应急预案制定：制定生产安全事故的应急预案，定期进行安全演练，确保员工能应对各类突发事件。
--环境保护：制定环保措施，确保生产过程符合环保要求，减少排放污染和能源消耗。
1.7跨部门协作与沟通
--与开发部门合作：与产品研发团队紧密合作，确保新产品的可生产性，并参与新产品的试生产、工艺优化等。
--与销售部门协作：根据销售预测和订单需求，调整生产计划，确保客户需求的及时交付。
--与采购部门沟通：确保生产所需的原材料、配件和设备按时到位，避免因物料短缺而影响生产进度。
--与物流部门协调：合理安排生产进度，确保产品能按时交付给客户，减少生产周期和库存压力。
1.8.报告与数据分析
--生产报告撰写：定期向公司高层报告生产情况，包括生产进度、质量问题、成本控制等。
--数据分析与决策支持：通过生产数据的分析，识别瓶颈，提出优化方案，帮助公司制定合理的生产策略。

--生产KPI管理：设定并跟踪生产KPI（关键绩效指标），如生产效率、产品合格率、设备利用率、交货准时率等，及时调整生产策略。