1. 现场施工质量、进度、文明施工、成本管理。

2. 能够根据现场实际情况控制工程进度，及时纠偏。

3. 能够提前安排施工上下工序的衔接。
4.参加项目各类会议能及时解决进度、质量、安全等问题，协调各劳务班组和分包单位。

5、现场材料管理、班组领料、废料管理、工完料清等综合管理评价。

6、统筹协调项目施工过程中的点工、机械台班、加班费等使用，并审核施工员签发的合理性、合规性、及时性。