1、根据公司经营管理的要求，建立健全生产体系的业务运作、设备运行、检修维修、改造更新、安全生产等各项管理制度和操作规范，优化生产业务运行管理流程
2、根据公司标准化的操作规范，组织所辖车间的标准化生产。
3、根据公司生产运行和维修养护需要，拟定生产运行消耗类的备品备件、材料物资、工具设备的定额，经公司批准后组织实施。
4、配合相关部门，参与编制生产工艺技术规程和操作规范，经批准后贯彻落实并监督、检查执行情况。
5、负责落实生产车间运行和维修养护的安全管理工作计划、工作要点，明确安全生产责任制。
6、会同相关部门定期进行安全检查和隐患排查，按计划落实整改方案，提高设备运营的安全。