一、供应商管理
‌开发与评估‌：负责寻找、开发新的供应商，并收集相关资料进行初步评估。
‌关系维护‌：建立和维护与供应商的良好关系，进行有效沟通，确保双方合作顺畅。
‌绩效考核‌：定期对供应商进行绩效考核，评估其供货质量、交货期、价格等方面的表现，以优化供应商库。
二、采购流程管理
‌需求确认‌：与使用部门沟通，了解其采购需求，确保采购计划的准确性。
‌询价与比价‌：向供应商发出询价函，收集报价并进行比价，以获取最具竞争力的价格。
‌订单下达‌：根据采购计划和比价结果，下达采购订单，并与供应商确认订单细节。
‌交货期跟进‌：跟踪供应商的交货进度，确保货物按时到货。
‌质量控制‌：组织质检验货，确保采购的货物符合质量标准。
三、库存管理
‌动态跟踪‌：对存量商品进行动态跟踪和分析，及时补充适销库存，协调处理呆滞库存。
‌库存优化‌：协助制定库存优化策略，降低库存成本，提高库存周转率。
四、合同管理
‌合同拟订与审核‌：拟订采购合同，确保其符合公司及部门的相关管理流程制度，并进行审核报批。
‌档案管理‌：负责采购合同及相关文件的归档管理，确保资料完整、可追溯。
五、市场行情调查
‌价格监测‌：密切关注市场行情，了解产品价格走势，为采购决策提供依据。
‌竞品分析‌：收集和分析竞品信息，评估其竞争优势和劣势，为公司产品策略提供参考。
六、其他事务
‌跨部门协作‌：与财务、仓库等部门密切合作，确保采购流程的顺畅进行。
‌上级领导安排的工作‌：完成领导交办的其他与采购相关的工作。
综上所述，采购专员的工作内容既涵盖了供应商的开发、评估与管理，也包括了采购流程的各个环节，如需求确认、询价比价、订单下达、交货期跟进等。此外，还需要关注库存管理、市场行情调查以及其他跨部门协作等事务。这些工作共同构成了采购专员的职责范围。