1、根据年度、季度、月度及日生产计划组织落实生产工作；
2、根据生产计划跟踪生产进度，对未达标工厂及封装进行分析；
3、根据生产情况，进行劳动力、原材料、设备的调度；
4、制定各半成品的安全库存
5、确保销售订单承诺交期的达成，保证在制、半成品资金周转天数的合理性；
6、呆滞半成品的处理追踪，定期召开呆滞半成品会议，汇报呆滞数据并进行处理方案确认
7、汇总销售计划，确认交期回复，并对有问题的交期进行协调；
8、跟踪业务出货计划，提前对接工厂与仓库，跟进出货异常及时反馈；