岗位职责：
1.制度建设：参与公司中长期战略发展规划，负责建立、完善财务管理工作流程及相关制度（财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等），并落实指导实施。
2．融资管理
（1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金流向；
（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求；
（3）对融资后资金使用效率的跟踪与评估，确保资金专款专用，提高资金使用效益。
3．财务预算与成本控制
（1）组织编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行。在编制预算时，应引入滚动预算机制，根据市场变化和企业实际经营情况，及时调整预算，增强预算的灵活性和适应性；
（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施；
（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出；
（4）增加对预算执行偏差的分析与预警机制，当预算执行出现较大偏差时，及时向管理层报告并提出调整建议。
4．财务监控
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控；
（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批。明确审批流程和权限，确保审批的规范性和透明性；
（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用；
（4）监控大宗资金的运作；
（5）建立财务风险指标体系，定期对企业的财务风险进行评估，并提出风险应对措施。
5．财务分析与预测
（1）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据；
（2）对新投资的项目做好财务预测与风险分析；
（3）参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。
6．财务审计、督办管理
（1）组织制订年度审计工作计划；
（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作；
（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见。
7．财务稽核与审计
（1）依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下良好运行；
（2）组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各个分支机构的财
务工作定期进行考评；
（3）负责组织实施企业的财务审计工作。
8．团队管理
（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备；
（2）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核；
（3）组织对部门员工进行财务知识培训；
（4）做好部门的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神。
9．领导交办的其他工作。