1. 根据公司精益项目管理规划化需求，承接对项目流程的优化，项目范围界定的清晰化，项目收益核算的标准化，项目过程的审核等相关工作开展，以确保精益项目保质保量达成目标；
2. 根据公司构建晶科精益生产体系（JPS）的需求，承接精益工具课件的开发、精益工具赋能标准流程的建立，以确保精益方法论的沉淀；
3. 根据公司对精益人才育成的需求，承接人才带级认证评审标准的建立与优化，评审各事业部精益绿带与黑带，以确保精益人才认证目标的达成；
4. 根据公司构建晶科精益生产体系（JPS）的需求，承接对精益相关赛道的建立，包含开展流程建立，评价标准制定、赛道评比规则优化，赛道日常管理等。以确保各事业部的公平公正竞争。