（1）产能控制：将IE/精益理念及手法融入生产当中，提升生产效率，达成年产目标 （2）成本控制：各部门定岗定编并严格控制人力，严格把控生产费用的消耗，做到成本的严格管控 （3）现场管理：1.制定标准工时，人效的提升；2.生产效率管理及现场持续改善；3.生产目标的建立及持续对标管理；4.精益生产的发起及推动；5.5S及提案改善的持续推进。 （4）生产线layout设计与产能实现； （5）跨部门跨区域资源协调及工序改善； （6）新厂房规划及新产线架设；