岗位职责：
一、生产计划制定与优化
1. 依据工厂年度、季度销售目标及市场需求预测，结合原材料供应能力、设备产能、人员配置等实际情况，制定科学合理的月度、周度及日度生产计划，明确各产品线的生产批次、数量、时间节点及交付要求，确保生产计划与销售需求精准匹配；
2. 实时跟踪生产计划执行进度，每日收集各生产车间的生产数据（如产量、合格率、工时消耗等），对比计划与实际差异，分析偏差原因（如设备故障、原材料短缺、人员缺勤等），并及时调整生产计划，避免出现产能浪费或订单延误情况；
3. 定期（如每月）对生产计划的合理性与执行效率进行复盘，结合历史生产数据、市场需求变化趋势及生产工艺改进情况，优化生产计划模型，提高计划的前瞻性与可执行性，降低生产成本，提升整体生产效率；
二、生产过程监控与数据管理
1. 监督生产计划的实际执行情况，检查生产工艺是否符合标准、生产流程是否顺畅、产品质量是否达标，及时发现并反馈生产过程中的异常问题（如工艺参数偏离、产品质量缺陷等），联动质量管控部门及生产车间制定整改措施，确保生产合规性与产品质量安全；
2. 建立健全生产数据管理体系，负责收集、整理、统计生产过程中的各类数据（包括产量、产值、原材料消耗、能耗、设备利用率、人员工时、产品合格率等），按日、周、月形成生产报表，确保数据真实、准确、完整；
3. 对生产数据进行深度分析，挖掘数据背后的生产问题（如某车间能耗过高、某产品线合格率偏低等），形成数据分析报告，为工厂管理层优化生产流程、改进生产工艺、降低成本提供数据支持；
三、订单管理与交付保障
1. 接收销售部门传递的客户订单，核对订单信息（如产品规格、数量、交付日期、特殊要求等），确认订单可行性（结合现有产能、原材料库存等），若订单存在特殊需求或产能冲突，及时与销售部门及客户沟通协调，明确解决方案；
2. 将客户订单分解为具体的生产任务，纳入生产计划，跟踪订单从生产启动到成品入库的全流程进度，确保订单按约定时间完成生产；
3. 建立订单交付跟踪台账，记录订单交付情况（如按时交付、延迟交付）及延迟原因，定期与销售部门沟通订单交付问题，制定改进措施，提升客户满意度；
4. 负责对生产计划相关文件（如生产计划单、数据报表、订单台账等）进行归档管理，确保文件保存完整、可追溯，便于后续查阅与审计。