2.采购执行:根据计划，向指定供应商下发订单，确保订单准确无误;了解订单的生产进度、发货情况等;协调内部各部门收货、检验等工作，确保货物准时到达指定地点。

3.采购成本控制:分析供应商成本，实时了解原材料前端价格变化趋势，提供采购变化价格预警，对各供应商以及我司合作货代的货运价格，结合物料运输情况确保选择最优贸易方式。
4.供应商管理:对新供应商需按要求进行资料收集维护，对合格供方需定期进行季度绩效评价，月度输出质量扣款、交付及时率等跟踪结果;对于绩效评价较差的供应商需及时策划导入新供应商开发，能够主动发现降本机会，通过成本拆解分析、供应商行业处境、竞争格局，发现新供应商开发机会。
5.供应商开发:对于绩效评价较差的供应商需及时策划导入新供应商开发，能够主动发现降本机会，通过成本拆解分析、供应商行业处境、竞争格局，发现新供应商开发机会。