充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
1、市场战略规划、组织实施：参与集团年度战略规划，根据公司的营销战略规划，规划公司市场的发展方向，负责制定市场发展目标、渠道目标、团队建设目标等实施策略、工作计划和成果指标、费用预算、利润指标等；
2、推广规划（创意、活动、传播）：负责公司市场的战术指导，策略推广计划和在各销售区域的渠道推进，主导公司产品上市规划；
3、建立和管理高效的市场资讯系统，识别市场机会，分析市场竞争环境、用户需求与变化、客户与销售体系人员反馈、行业发展趋势等，建立全面的市场动态和发展体系，根据市场变化修正市场策略，发掘新的市场需求，并通过市场策略的制定，推动区域性的产品整合聚焦推广，带动销售的增长；
5、明确产品竞争力、定位，结合市场情况、销售目标、渠道开发等KPI指标，并监控新品的铺货、陈列、消费者沟通活动的执行；
6、组织落实部门综合管理工作（绩效考核、成本分析、安全管理、教育培训、人才培养、团队建设等工作）。
7、负责代表集团与各类媒体、相关政府职能部门进行业务沟通、客情维护、危机公关等对外活动。
8、完成集团总经理交办的其他临时性工作。