1.协助采办部经理全面负责公司采购管理工作，制定并执行采购战略，优化采购流程，控制采购成本，建立和维护良好的供应商关系，保障公司物资及服务的稳定供应，为公司业务发展提供有力支持；
2.组织建立、完善并持续优化公司的采购政策与流程，确保采购活动符合国家法律法规及公司内部管理要求，实现规范化、标准化和高效化运作。制定供应商选择标准，明确供应商在资质、生产能力、质量保证体系、环保要求等方面的准入条件；规范采购合同的起草、审批、签订及执行流程，确保合同条款清晰、合理，保障公司权益。
3.制定采购成本控制策略，通过合理的采购方式（如招标、竞争性谈判、集中采购等）和供应链优化措施，降低采购成本，提高公司盈利能力。在大宗商品采购中，通过与供应商签订长期合同、建立价格调整机制等方式锁定价格，降低价格波动风险；推动供应商之间的良性竞争，促使其提高产品质量和服务水平的同时降低成本
4.主动寻找、筛选和评估潜在供应商，建立广泛的供应商资源库。组织团队对潜在供应商进行实地考察，全面评估其生产设施、技术能力、质量管理体系、财务状况以及企业信誉等。
5.根据供应商评估结果，制定供应商选择决策，确定合格供应商名单，并根据供应商的综合表现进行分类分级管理。对于核心供应商，建立紧密的战略合作伙伴关系；对于一般供应商，保持适度的合作关系并持续监控其表现。
6.与关键供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，定期与供应商高层进行沟通交流，共同探讨合作机会与发展方向，解决合作过程中出现的问题。
7.建立健全供应商绩效评估体系，定期对供应商的交货及时性、产品质量、售后服务、成本控制等方面进行量化评估。根据评估结果，对表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单份额、缩短付款周期等；对表现不佳的供应商，督促其制定改进措施并进行跟踪，若持续不达标则予以淘汰。
8.根据公司的生产计划以及库存状况，制定详细的采购计划，明确采购物资的种类、数量、交货时间等关键信息，并确保采购计划的严格执行。
9.全程监督采购订单的下达、跟踪和交货过程，确保采购活动按计划顺利进行，物资按时、按质、按量交付。妥善处理采购过程中的各类争议和纠纷，如质量纠纷、交货期纠纷等。
10.协助采办部经理组建、培训采购团队，根据业务需求招聘具有专业采购知识、丰富谈判经验和良好职业道德的优秀人才。定期组织内部培训，包括采购技能培训、行业知识培训、法律法规培训等，提升团队成员的业务能力和综合素质。
11.及时完成采办部经理交代的其他工作。