1、对指定交付项目现场负有全面管理的责任，针对质量、进度、安全等实施全过程管控，配合小CEO完成项目交付；
2、对指定交付项目完成合同审核、物资采购、劳务费等支付审核；进行工程质量检查及考核等；
3、统筹安排项目中工作人员调配，同时做好与建设单位、监理单位、设计单位等的沟通协调；
4、积极拓展外部业务，整合资源，争取更多市场竞争机会；
5、其他部门领导交办的日常事项工作。