1.根据体系管理要求对车间受控图纸进行管控。

2.对技术部下达的图纸和外来图纸进行工艺审核并绘制相应的工艺展开图，制定加工工艺。

3.根据生产计划将图纸、展开图和工艺文件下达至各生产岗位。

4.协调解决生产岗位遇到的图纸及工艺加工问题，并对车间发生的典型质量问题进行分析，制定纠正预防措施。

5.改进车间加工工艺并完善工艺作业指导书。

6.监督车间现场的工艺纪律执行情况，发现问题及时上报车间经理做出处理。

7.更新/管理车间二级技术文件，保证班组使用有效版本。

8.编制、规范车间的三级体系文件，并指导执行。监督检查车间的体系运行情况，按月度做出总结并对相关问题进行通报考核。

9.将车间体系运行要求对员工进行定期培训。

10.按时推进新产品和急需发货订单生产计划。

11.指导并监督检查操作者正确使用和维护保养设备、工装模具;对量具定期送检。