●战略规划：负责制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
●日常运营：对各职能部门进行管理，协调内部各部门关系、日常工作关系以及事务处理。召集、主持公司运营会议、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各
职能部门的汇报，及时协调处理部门之间发生的问题，保证生产经营正常进行。
●项目管理：负责生产计划的制定和监督，包括优先级设置、资源协调，管控项目的进度、费用、质量和成果，确保项目按时交付；在具体实施过程中，计划、组
织、协调和管理，确保项目团队各干系人围绕项目目标和进度，有效地协同工作；管理所有风险因素，及时发现并跟踪解决问题。
●组织架构：根据部门目标，主导人事行政，技术，生产等部门的组织架构的设计和调整工作。负责公司组织机构完善并监督实施；指导、审核组织公司部
门职责权限的编制，指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；指导和推进公司岗位规范化管理。
●制度制定与绩效管理：负责组织公司各项经营管理制度和流程的制定、修订，负责企业各项管理制度的审核与控制，推进公司管理结构的完善。完善项目管理流
程、制度，建立考核机制、流程体系；制定绩效考核制度，建立和完善职位管理体系和员工职业发展通道。建立各种模板、工具和方法，推动组织内部的流程改进
和效率提升。
●公共关系：负责公司对外事务沟通，与外部各方如：行业协会，各级政府等保持联络，完成公共关系工作。
●专用设备行业10年以上技术管理经验