1、根据生产计划，拟定生产部的长期规划和实施，对公司部分主力产品生产状况进行评估并进行产能提升。
2、对涂布生产产品存在的系统性质量问题进行分析并改善。
3、对公司已有产品生产流程以及参数标准化，提高生产效率，优化产品质量。
4、分析生产不良原因，推动改进措施（如工艺优化、操作培训）。
5、新产品试验上机，推进产品量产，并跟踪至客户端的使用状况。
6、负责部门制度的建设、执行、修订工作，持续完善车间各项管理制度。