1.统筹项目建设期管理计划，分解里程碑节点并监督执行；
2.协调设计、采购、施工等参建方资源，解决跨专业交叉问题；
3.负责投资项目建设阶段数据报送与系统维护；
4.组织编制审批项目规划，监督招投标、计划执行及合规手续；
5.推动竣工结算、资产盘点等收尾工作，确保无遗留问题；
6.高频沟通协作，防控项目风险，保障投资收益；
7.督导责任单位落实“一项一策”方案，选聘管理人员，构建管理体系；
8.督导自评价工作，复盘投资决策与执行成效，优化管理策略，支撑战略目标实现。