1.物料计划下达
根据运营管理部一级节点计划表，通过ERP系统完成数据分析，并根据物料的最小采购量进行物料计划下达，同时将需办理手册的物料明细提供给集团报运物流部进行手册办理及变更处理，保证物料下达的及时性和准确性。
2.项目物料变更处理
根据运营管理部项目变更通知及设计变更信息，及时处理因内外部需求变化引发的物料变更或计划变更，更改物料计划。
3.项目余料处理
根据结账入库流程和物料退库明细，对项目剩余物料进行分析，与设计人员确认需求情况，根据设计人员意见，对项目余料进行相应处理
4.异常数据分析
根据物料对项目整体影响情况，记录并分析计划下发过程中发现的ERP异常数据，监督其纠正预防措施的回复并形成分析报告。
5.部门管理者交予的其他临时性任务。